作者：王乃孝  

看一个企业是否成功，不能只看他有多大，他有多强，我认为一企业成功的标准是他能做到多长，并保持可持续发展，在战场上最后倒下的才是英雄，下面我将自己的一些体会和想法同大家一起共同探讨，中小事务所如何实现可持续发展。 
     　　一、有一个团结、和谐的领导班子 
     　　会计师事务所主要的生产力和生产工具就是人，人心齐，泰山移。所以，领导班子团结、和谐是关键，班子之间的关系要像家庭成员一样团结，即像一家人一样。“关系”在儒家体系里一直被认为是至关重要的，这就要求领导班子成员要具备大局观念、家的观念，多沟通、多交流，处处以大局为重，以家为重，以团结为重，以整体利益为重，要有较高的思想觉悟和道德水平，要有远大的理想和奉献精神，要以身作则，带领员工努力工作，带好队伍，使员工能舒心工作。 
     　　二、有一个乐于奉献，业务过硬的员工队伍 
     　　事务所要想做的好，做的长久，要有一大批优秀的员工队伍，21世纪的竞争将是人才的竞争。会计师事务所不仅仅是一般的“资合”企业，更是有注册会计师等专业人才组成的“人合”企业，人不仅仅是我们的软件，也是我们的“硬件”，不仅仅是我们的“无形资产”也是我们的“有形资产”。事务所要把人才培养和管理提升到战略高度，加大人才的培养和引进力度，为事务所做大做强提供人才条件，不断提高人的思想道德素质，科学文化素质和健康素质是以人为本的要求。创造人的平等发展，充分发挥聪明才智的工作环境是以人为本的保证。 
     　　三、为员工的发展进步提供一个好的平台 
     　　会计师事务所要致力于培养，团队精神，使每个成员找到自己的归属感、使命感，相互理解，相互协作、和睦相处、协调共事，形成一个良好的团队，乐于奉献的团队，专业过硬的团队，只有这样，事务所才是有强大的凝聚力和战斗力。 
     事务所要建立科学严密的考核评价体系和论业绩嘉奖的激励机制，提高员工的综合素质，充分调动和发挥人的积极性，营造一个良好的文化氛围和工作环境，使员工深切体会到企业的重要，从而以所为荣，以所为家，并为事务所创造出较好的经济利益。这样，才能实现企业的目标和责任，提高事务所的整体素质，提高事务所的核心竞争力和综合竞争力，使员工有一个能进步的平台，看到自己成长进步的希望，形成事业留人，待遇留人、感情留人、文化留人的良好氛围。 
     　　四、加大培训力度，提高业务层次 
     　　随着社会主义市场经济体制的逐步建立，会计市场会越来越开放，注册会计师市场会越来越大，需求也会越来越多，这对注册会计师的知识层次，专业胜任能力提出了更高的要求，这要求注册会计师要具备以下能力。 
     　　1、沟通和领导能力 
     　　2、战略性和批判性的思考技能 
     　　3、关注消费者、客户和市场 
     　　4、对综合信息的演绎和技术能力 
     　　5、良好的心理素质和应变能力 
     　　这些知识要在工作中不断学习和探索，还要采取灵活多样的培训方式，内培和外培相结合，加大培训力度，提高业务人员知识层次。 
     　　五、业务要不断创新，业务领域要不断扩大，适应市场和客户的需求 
     　　根据国办发（2009）56号文转发的财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》的文件，会计师事务所执业领域大幅度扩展，在会计报表审计的基础上，积极向企事业单位，内部控制，管理咨询，并购重组，资信调查，业绩评价，投资决策，政府采购服务等相关领域延伸，并对事务所进行大、中、小分类。我们要适应新形势的发展，业务要不断创新，积极扩大业务领域，在某一领域做专、做精、做出品牌，甚至成为某一领域的专家，为客户提供具有特色的服务，跟客户一起成长。 
     　　我们要根据自身的特点，立足于大力发展多层次的资本市场的机遇，为区域资本市场，场外交易市场，提供审计、咨询、改制服务，并积极向创业板前期提供财务咨询，提高服务品牌和服务层次，适应市场经济发展的需要。 
     　　中小事务所只要重视业务创新，重视执业领域扩展，发挥团结协作的精神，将市场要求和自身的优势相结合，找准目标和市场，追求“人无我有，人有我优”的业务扩展理念，就能以高质量和超价值的服务，在市场上占有稳定的份额，中小事务所才能保护可持续发展。